迎難而上 打造堅強的基層戰鬥堡壘
——記糖酒茶食品總公(gōng)司黨總支
天津市糖酒茶食品總公(gōng)司始建于1949年2月（當時名(míng)為(wèi)華北酒業專賣公(gōng)司天津分(fēn)公(gōng)司），經過67年的改革變遷，不論社會環境和經濟形勢如何變化，唯一不變的就是公(gōng)司黨總支一直傳承下來黨的優良傳統。公(gōng)司廣大黨員幹部職工(gōng)始終保持昂揚鬥志(zhì)，團結奮進，堅持發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)。
黨的基層組織，是黨的全部工(gōng)作(zuò)和戰鬥力的基礎，如何真正将國(guó)有(yǒu)企業黨的領導和建設、将全面從嚴治黨的工(gōng)作(zuò)要求落到實處，如何激發基層黨組織工(gōng)作(zuò)活力和黨員模範帶頭作(zuò)用(yòng)，在企業改革發展穩定大局中(zhōng)發揮黨的政治核心作(zuò)用(yòng)，是我司黨總支一直以來為(wèi)之堅持和努力的方向。
糖酒茶食品總公(gōng)司黨總支是一個有(yǒu)着98名(míng)在冊黨員、20名(míng)在崗黨員的基層黨組織，下設5個黨支部，其中(zhōng)1個公(gōng)司本部和2個下屬法人企業獨立黨支部，其餘皆為(wèi)離、退休黨員集中(zhōng)管理(lǐ)的黨支部。面對曆史原因形成的離退休和解除勞動關系黨員居多(duō)的現狀，公(gōng)司黨總支始終本着高度負責的态度，依據各黨支部實際情況，分(fēn)類别、分(fēn)層次地做好各黨支部“規定動作(zuò)”和“自選動作(zuò)”的結合轉化工(gōng)作(zuò)，切實激發基層黨組織和廣大黨員創先争優的内在動力。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。公(gōng)司黨總支始終堅持打造一個腳踏實地、堅強有(yǒu)力的領導班子。公(gōng)司領導班子成員帶頭提升理(lǐ)論素養和綜合能(néng)力。在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中(zhōng)，通過專題培訓、座談交流、觀看視頻等方式，先後組織8次集中(zhōng)中(zhōng)心組學(xué)習和3次擴大學(xué)習研讨；班子成員帶頭講黨課，經常性地深入聯系點，與幹部職工(gōng)溝通思想和工(gōng)作(zuò)情況；帶頭團結自律，履行“兩個責任”和班子成員“一崗雙責”，貫徹民(mín)主集中(zhōng)制，嚴格落實“三重一大”集體(tǐ)決策制度，強化黨風廉政建設；帶頭落實組織生活、為(wèi)職工(gōng)排憂解難，在面對棘手的難點和信訪問題，尤其去年1起上訪至習近平總書記和2起上訪至黃新(xīn)國(guó)市長(cháng)的信訪案件，領導班子成員能(néng)夠第一時間迎難而上、各負其責，發揮黨員幹部的模範先鋒作(zuò)用(yòng)，帶領各相關部室妥善解決，令廣大職工(gōng)信服。
面對經濟下行和經營成本增加的壓力，作(zuò)為(wèi)多(duō)年遺留下來問題較多(duō)的老國(guó)企，我們有(yǒu)一支攻堅克難、能(néng)打硬仗的黨員幹部隊伍。一是茶業公(gōng)司黨員幹部帶頭放棄休假，在保證正常工(gōng)作(zuò)開展的前提下，帶隊參加梅江、國(guó)展和市總工(gōng)會等展賣，尤其逢元旦春節期間，為(wèi)不放過任何一次展示機會，哪怕2個黨員背上包、坐(zuò)地鐵也能(néng)前往社區(qū)、企業售賣，形成流動的“黨員小(xiǎo)分(fēn)隊”。二是在急難險重任務(wù)面前，黨員幹部主動發揮作(zuò)用(yòng)，奮勇争先。如2015年底集團下達清退低效企業指标任務(wù)工(gōng)作(zuò)，短短1個月時間裏，公(gōng)司班子統籌安(ān)排、各部室黨員幹部帶頭領責，克服個别企業常年擱置、資料不全和人員失聯等困難，主動承包分(fēn)管領域工(gōng)作(zuò)并積極出主意、想辦(bàn)法，摸清底情，協調外界，加班加點，圓滿完成在規定時限内的各類申報手續，落實任務(wù)指标。三是，今年3月以來，在集團黨委部署的黨員組織關系排查和黨費收繳工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我司克服曾經破産(chǎn)退出企業安(ān)置近3000人的複雜情況和諸多(duō)曆史遺留問題，黨總支書記親自抓、黨支部書記一把抓、綜合辦(bàn)統籌抓，在前期1個多(duō)月的時間裏，分(fēn)在冊和轉出兩類，累計對256名(míng)黨員進行了基本排查。過程中(zhōng)，很(hěn)多(duō)黨員原屬于破産(chǎn)退出的基層企業，形成失聯情況，在廣大黨員幹部的親身帶動下，全部幹部職工(gōng)都自主地發動起來幫助聯系、尋找線(xiàn)索，尤其是老黨員、已退休黨員熟悉曆史情況，也都主動參與到排查工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，發揮着餘熱。
面對集團整合以來的新(xīn)形勢、新(xīn)任務(wù)，結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育工(gōng)作(zuò)，黨總支進一步健全完善企業原有(yǒu)的黨建服務(wù)工(gōng)作(zuò)制度體(tǐ)系。2016年初開展了公(gōng)司系統書記抓黨建三級聯述聯評聯考和“一報告兩評議”工(gōng)作(zuò)，落實黨員大會報告工(gōng)作(zuò)制度，經廣大幹部職工(gōng)民(mín)主測評，各支部書記獲得“好”等級占67.2%，無“差”等級。一直以來，公(gōng)司黨總支始終以群衆滿意為(wèi)根本标準，堅持服務(wù)改革、服務(wù)發展、服務(wù)穩定、服務(wù)群衆，激發黨組織創先争優和黨員建功立業的内在動力，圓滿完成了各項工(gōng)作(zuò)任務(wù)，打造了一個堅不可(kě)摧的基層戰鬥堡壘。
