工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的“領路人”生活中(zhōng)的“貼心人” ——記立達海水資源有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記、總經理(lǐ) 張修成
工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的“領路人” 生活中(zhōng)的“貼心人”
——記立達海水資源有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記、總經理(lǐ) 張修成
張修成，1958年出生，現任立達海水資源有(yǒu)限公(gōng)司黨支部書記兼總經理(lǐ)。1991年榮獲市“七五”立功獎章，2010年榮獲市“五一”勞動獎章，2012年榮獲集團系統創先争優優秀共産(chǎn)黨員稱号，2015年榮獲市“勞動模範”稱号。他(tā)一直以一名(míng)合格黨員标準要求自己，在海水資源公(gōng)司生存與發展中(zhōng)積極探索、研究，一步一個腳印地往前推進，使公(gōng)司的各項工(gōng)作(zuò)走上了正常的經營軌道。
以身作(zuò)則，為(wèi)企業奉獻光和熱
張修成的妻子2011年做了開顱手術，術後生活不能(néng)自理(lǐ)，家庭負擔非常重，為(wèi)了不影響工(gōng)作(zuò)，他(tā)将80多(duō)歲的老母親接到天津照顧自己五十多(duō)歲的妻子。這對他(tā)來說是一個非常艱難的抉擇。
2014年8月組織決定讓張修成到海水資源公(gōng)司工(gōng)作(zuò)。但公(gōng)司位置偏僻、交通不便，無法每天回家照顧親人，面對如此困難的問題，他(tā)卻說：“我是一名(míng)共産(chǎn)黨員，應該服從組織安(ān)排”。
讓他(tā)始料未及的是，一個大的難題亟待他(tā)解決。近年來，由于水産(chǎn)品市場嚴重不景氣，海水公(gōng)司的經營活動遇到了前所未有(yǒu)的挑戰和困難，企業外欠款嚴重，職工(gōng)已經四個月沒拿(ná)到工(gōng)資了，情緒低迷。面對企業困境，為(wèi)了穩定職工(gōng)，他(tā)從自己家裏拿(ná)來20萬元，給職工(gōng)發了四個月來的第一次工(gōng)資。面對企業困境，他(tā)心急如焚，一次又(yòu)一次找職工(gōng)談心、談話了解情況、征求意見，鼓勵幹部員工(gōng)積極為(wèi)企業發展獻計獻策。到任一個多(duō)月的時間，大家看到他(tā)消瘦的臉龐心疼地對他(tā)說：“張總，您早來就好了，您千萬要保重身體(tǐ)，全體(tǐ)職工(gōng)幾十号人還指望着您呢(ne)”，每當說到這裏他(tā)總是笑着說：“我是一名(míng)共産(chǎn)黨員，是黨員就要講奉獻”，這就是一名(míng)普通共産(chǎn)黨員的回答(dá)。
引領職工(gōng)，在提高核心作(zuò)用(yòng)上下功夫
張修成一直認為(wèi)，黨支部有(yǒu)沒有(yǒu)戰鬥力，黨員幹部在職工(gōng)群衆心裏有(yǒu)沒有(yǒu)威信，關鍵在于領導班子是否行的端，走的正。在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，他(tā)牢記黨的政治紀律和政治規矩，以身作(zuò)則，始終把團結作(zuò)為(wèi)凝聚力量的前提，每當遇到問題他(tā)都會征求每個支委成員以及職工(gōng)群衆代表的意見和看法，不搞一言堂或個人說了算，對于公(gōng)司重大事項的決策，和職工(gōng)關心的重大事情，堅持做到辦(bàn)事公(gōng)正，處事公(gōng)平，要事公(gōng)開，增加了工(gōng)作(zuò)透明度，消除了幹部職工(gōng)之間隔閡和疑慮，赢得了職工(gōng)的理(lǐ)解和支持。
在工(gōng)作(zuò)之餘，他(tā)還注重加強政治、業務(wù)理(lǐ)論學(xué)習，注重個人自身素質(zhì)提高，嚴格按照“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”要求，注重實踐，在公(gōng)司黨員幹部中(zhōng)樹立了較高的威信，在職工(gōng)中(zhōng)樹立了較好的形象。為(wèi)了更好的帶好班子、提高班子的核心作(zuò)用(yòng)，他(tā)提出了有(yǒu)創新(xīn)意識的目标：以人為(wèi)本創先進，服務(wù)職工(gōng)做表率。即要勤奮工(gōng)作(zuò)，做廣大幹部的表率；也要發揮作(zuò)用(yòng)，做黨員的表率；更要創先争優，做同行的表率。提出了用(yòng)活動提高素質(zhì)、用(yòng)服務(wù)凝聚民(mín)心、用(yòng)文(wén)化陶冶情操的工(gōng)作(zuò)思路。确定了公(gōng)司在十三五期間，加快産(chǎn)品結構調整、加強科(kē)技(jì )合作(zuò)、培養企業自身産(chǎn)品品牌體(tǐ)系的長(cháng)遠(yuǎn)發展思路，為(wèi)公(gōng)司的持續健康發展和經營運作(zuò)指明了方向。
抓建設促發展，各項工(gōng)作(zuò)不斷取得新(xīn)進展
2015年是公(gōng)司經營極為(wèi)艱難的一年，他(tā)全面分(fēn)析了公(gōng)司現狀和發展形勢，拓寬經營思路，提出了“養好一條魚，做好一池蝦、育好兩種苗”的總體(tǐ)經營思路。
在資金嚴重困難情況下，通過積極協調，完成制約企業多(duō)年的變電(diàn)站增容工(gōng)程建設，滿足了生産(chǎn)用(yòng)電(diàn)需求，杜絕了安(ān)全用(yòng)電(diàn)隐患。根據企業現狀和市場産(chǎn)品需求，他(tā)及時組織對産(chǎn)品市場進行調研，用(yòng)很(hěn)少的資金對養殖生産(chǎn)十車(chē)間進行了改造，改造後的十車(chē)間同時具(jù)備了對蝦繁育和成魚養殖兩個功能(néng)。每年冬季來臨，熱水井供熱都是個老大難，各車(chē)間因熱水供應糾紛不斷，他(tā)冒着酷熱親自鑽到管道裏了解情況，并親自帶領維修部全體(tǐ)職工(gōng)對熱水管線(xiàn)進行重新(xīn)設計和安(ān)裝(zhuāng)，保證了車(chē)間的用(yòng)熱需求，為(wèi)公(gōng)司節省了大量的資金。增殖放流是市水産(chǎn)局每年必有(yǒu)任務(wù)，他(tā)自己親自上門求教協調，憑着自己的毅力和熱情竭盡全力地去争取，往年公(gōng)司增殖放流任務(wù)最多(duō)也就20多(duō)萬元，去年争取到放流任務(wù)58萬元，今年達到130萬元。2015年，通過努力還争取到财政補貼176萬元。在科(kē)技(jì )創新(xīn)方面，他(tā)主動和專家對接，親自主持完成了《海水魚類工(gōng)廠化循環水養殖系統多(duō)功能(néng)回水裝(zhuāng)置》、《養魚池循環水高效溶氧器》等七項實用(yòng)新(xīn)型專利的申報并取得了專利證書，同時還制定完成了《凡納濱對蝦親蝦培育技(jì )術規範》、《凡納濱對蝦苗種淡化技(jì )術規範》兩項地方标準。
他(tā)心系職工(gōng)，為(wèi)職工(gōng)辦(bàn)實事、辦(bàn)好事、解決職工(gōng)困難，制定了八項惠工(gōng)措施，不僅溫暖了幹部職工(gōng)，也增強了黨支部的凝聚力。作(zuò)為(wèi)一名(míng)基層黨員幹部，張修成舍小(xiǎo)家顧大家，具(jù)有(yǒu)強烈的事業心和為(wèi)民(mín)意識，他(tā)急職工(gōng)之所急，想公(gōng)司之所想，展現了一名(míng)共産(chǎn)黨員一心為(wèi)公(gōng)、愛民(mín)為(wèi)民(mín)的良好形象。
